Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Различия между ними определяются возможностями варьирования различных ресурсов, сроками прогнозирования результатов и особенностей хозяйственной деятельности предприятия. Мы говорим о стратегической перспективе тогда, когда на определенных промежутках времени можно поменять все или почти все ресурсы и факторы производства без потери результативности деятельности. Тактическая перспектива охватывает периоды, на которых можно варьировать некоторые ресурсы в широких пределах, другие же ресурсы - лишь ограниченно. Оперативный уровень планирования отвечает краткосрочной перспективе, когда возможности регулирования существуют лишь для ограниченного количества факторов производства, да и то только в известных переделах. Разумеется, в зависимости от особенностей деятельности и масштабов фирмы конкретные периоды, которые рассматриваются как стратегическая, тактическая или операционная перспектива, могут сильно различаться. Например, для маленькой торговой организации, владеющей, скажем, единственным магазином, стратегической будет перспектива в года, поскольку через это время фирма может кардинально поменять профиль деятельности, масштабы вырасти в целую торговую сеть или совсем уйти с рынка, вложив имеющиеся ресурсы в другую отрасль. В то же время, для крупного судостроительного предприятия, у которого производственный цикл может длиться несколько лет и которому требуются высококвалифицированные и узкоспециализированные!

Виды и методы планирования

Проверка выполнения и оценка эффективности. Эти этапы, по общему мнению, включают наиболее заметные функции стратегического планирования. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.

Как связаны между собой стратегический, текущий и оперативный уровни планирования. Связь стратегического, текущего и оперативного планирования запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ"Успех".

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план. Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей.

Не профукай единственный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Балансовый метод — составлении различных видов балансов предприятия.

Цель оперативного управления — формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия. Традиционно повелось, что под оперативным управлением всегда понимался авральный или хаотический процесс внедрения решений. Все применяемые методы оперативного управления делятся на:

Стратегическое и оперативное планирование. Определение. Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает.

Выявление необходимых ресурсов и их источников ; Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. Ф нкция пл ни в ния зн ч т вы б тк и п иняти п д л нн г п т н вл ния, пи ьм нн г или тн г , в к т м п д бъ кт м п вл ния б д т п т вл н т или ин я ц ль, з д ч . Эт п т н вл ни — п вл нч к ш ни .

Пл ни в ни — эт дин из п б в, п м щью к т г к в д тв б п чив т дин н п вл ни илий в чл н в г низ ции к д тиж нию бщи ц л й. С д нн й ф нкции н чин т я п ц п вл ния, т к ч тв з ви ит п г низ ции. Задача пл ни в ния П в й ти ф нкция пл ни в ния п изв н тв тить н л д ющи н вны в п ы: Гд мы н дим я в н т ящ в мя? М н дж ы д лжны ц нить ильны и л бы т ны г низ ции в н вны бл тя фин н ы, м к тинг, п н л, НИОКР , чт бы п д лить, ч г м ж т льн д бить я г низ ция; К д мы тим двиг ть я?

М н дж ы д лжны, ц нив я в зм жн ти и г зы в к ж ющ й г низ цию д , п д лить, к кими д лжны быть ц ли г низ ции и чт м ж т п м ш ть д тиж нию эти ц л й; К к мы би м я д л ть эт ?

1. Введение в бизнес-планирование

Императивная роль бизнес-планов в системе финансового планирования на предприятиях Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и бюджет предприятия. Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе финансового планирования на предприятиях, необходимо в первую очередь сегментировать бизнес и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции.

Поскольку бизнес-планирование и рынок представляют собой взаимодополняющие компоненты финансово-хозяйственного механизма, постольку они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы управления.

Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические планирование, тактическое планирование и бизнес- планирование.

Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте Оперативный план - инструмент оперативного управления. Критерий оперативного плана - это детализация работ на временной горизонт месяц, не больше месяца. Оперативные планы - это более детальная развертка и конкретизация изначально разработанных и согласованных годовых функциональных планов работ.

Годовой график ключевых событий компании отражает согласованные годовые функциональные планы работ. Необходимо различать оперативный контроль и оперативный план. Оперативный контроль стратегических планов при форс-мажоре, кризисной ситуации , и контроль оперативных планов - это разные вещи. Это план работ, мероприятий, задач, поручений, реализуемый сотрудником в рамках календарного месяца.

В конце текущего месяца уточняется оперативный план на следующий месяц.

Подготовка оперативных планов

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

Стратегическое и оперативное планирование. малом предприятии · Бизнес-планирование при создании малого предприятия.

Разница между стратегическими и оперативными целями Стратегические цели бизнеса - это те цели, которые считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния здоровья бизнеса. Организация ставит перед собой задачи с помощью тщательного анализа таких бизнес-практик, как -анализ. означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Хотя приоритетность стратегических целей уникальна для каждого бизнеса, существуют общие цели. Шесть из наиболее распространенных областей для фокусирования стратегических бизнес-целей - это доля рынка, финансовые ресурсы, физические ресурсы, производительность, инновации и планирование действий.

Доля на рынке Для роста бизнеса необходимо увеличить свою долю на конкурентных рынках. Маркетинговые планы начинаются с общего стратегического бизнес-плана компании, но дополнительно объясняют, как будут выполняться конкретные цели. Маркетинговые планы решают эту проблему посредством определения предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкуренции, а затем стратегического размещения, ценообразования и продвижения предложения компании.

Финансовые ресурсы В цели роста организации входит наличие капитальных ресурсов для инвестиций в будущие проекты расширения.

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России.

Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией?

Оперативный бизнес - план – наиболее детальный документ, объемом. видов стратегического планирования является бизнес -планирование.

Стратегическое планирование как важнейшая функция управления в рыночной экономике. Методические аспекты разработки стратегического плана предприятия. Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Причины, тормозящие процессы эффективного стратегического планирования в российской экономике. Анализ деятельности российских предприятий в области бизнес-планирования.

Сравнительная характеристика бизнес-планов зарубежных и отечественных предприятий. Принципы разработки и реализации стратегических планов предприятий в условиях российской экономики. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия. Бюджетирование как важный элемент процесса стратегического планирования деятельности предприятия. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами.

Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций. При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости.

Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала.

Планирование

Однако в современной российской действительности, как показывает опыт фирм-консультантов по управлению, прежде чем приступить к непосредственной реализации процесса стратегического планирования, требуется провести дополнительное обучение его персонала. Так, согласно опросам 9 из 10 руководителей российских предприятий на вопрос, в чем состоит смысл деятельности компании, ее миссия, лаконично отвечают: И только некоторые, весьма крупные наши компании, имеющие в своем штате профессионалов-управленцев, сформировали свою миссию и используют ее при организации деятельности.

Для остальных фирм, представляющих средний и мелкий бизнес, этот элемент стратегического планирования остается по-прежнему незнакомым. Как известно, миссия определяет смысл существования компании, заключающийся в удовлетворении тех или иных потребностей клиентов. При этом смысл деятельности должен быть известен всем сотрудникам компании, на каком бы уровне они ни находились.

Система стратегического планирования позволяет менеджменту компании определять направления развития бизнеса, принимать решения об установленных стратегическими планами, в оперативном контуре планирования.

Наиболее распространенные из них таковы. Если вы дочитаете этот материал до конца, то утвердитесь во мнении, что в СССР планирования деятельности предприятия в современном понимании просто не было, а в отечественной экономике до сих пор не существует предпосылок для возникновения экономистов-плановиков. На самом деле, цель — это то, чего мы хотим в итоге достичь: Если нас что-то заставляет отклониться от маршрута, то мы не продолжаем прежний, а выбираем новый маршрут.

То есть, план — не закон, не цель, не догма, а объект прагматичного творчества — маршрут, который при необходимости может измениться. Целью данной публикации не является обучение основам планирования. Поэтому проигнорируем пространственные диссертации теоретиков, а воспользуемся до предела сокращенным алгоритмом действий, который рекомендуют практики. Принципиальная схема оперативного планирования представлена на рис. Задача заключается в том, чтобы связать стратегические цели собственника в отношении прибыли с деятельностью персонала по их достижению на протяжении календарного года.

То есть, цели определяются и управляются за счет стратегического менеджмента с использованием элементов оперативного менеджмента; а достигаются — исключительно за счет оперативного менеджмента. То есть, количественные значения стратегических и оперативных целей существуют одновременно в разных системах измерений. Итак, цель по прибыли, выраженная в денежном отношении, ясна. Из нее мы можем определить рентабельность совокупного капитала предприятия как процентную величину.

Отсюда сразу же проверка на реалистичность — значение этого показателя может находиться в определенных интервалах, характерных для данного бизнеса в конкретной стране.

1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное

Прикладные аспекты стратегического и оперативного планирования в современном менеджменте Прикладные аспекты стратегического и оперативного планирования в современном менеджменте Игорь Бакалинский Обучение современных менеджеров напрямую завязано на долгосрочное стратегическое планирование деятельности организаций и постановку системы оперативного менеджмента в компаниях. В то же время в практике работы предприятий по организации стратегического и оперативного управления постоянно встречаются нарушения данных процессов, связанные, в первую очередь, с нечетким определением ряда понятий.

Налицо тот самый яркий случай, когда отсутствие единого понятийного восприятия приводит к серьезным потерям в организации. При работе с менеджерами, ставя перед ними вопросы об отличиях стратегического и оперативного управления, не удается, как правило, получить четкий ответ о том, в чем, собственно заключаются конкретные отличия между двумя основными понятиями менеджмента.

Характерно для рутинного нерискового бизнеса, стремящегося к . Система оперативного планирования конкретизирует стратегический план.

Стратегическое и оперативное планирование: Неординарность ситуации, в которой находится страна, принципиальная новизна решаемых задач требуют совершенствования хозяйственного механизма, задействования адекватных сложной кризисной и посткризисной обстановке инструментов управления. Среди них все заметнее актуализируется значение плана, позволяющего осуществлять многостороннее и действенное вмешательство государства в процесс развития национальной экономики, ставить и решать стратегические и оперативные задачи.

Повышенный интерес исследователей именно к стратегическим аспектам планирования можно, конечно, объяснить их важностью. Однако это обстоятельство никак не оправдывает достаточно ясно прослеживаемую тенденцию к принижению роли и значения оперативного общефирменного планирования. Последствия этого в методологическом плане ущербного подхода уже испытала на себе Высшая школа, призванная готовить специалистов-плановиков.

Игнорирование проблематики оперативного планирования, в конечном счете, оборачивается тем, что назначение, позиционирование в системе общефирменного планирования, структуризация разделы и показатели , особенности организации и технологии самого стратегического планирования остаются недостаточно проработанными вопросами. По логике вещей, по определению, планирование бизнеса должно представлять собой центральный блок как стратегического, так и оперативного планирования, и реализовываться в рамках того и другого с применением на практике своего инструментария.

Однако в отечественной литературе уже сформировался стереотип, согласно которому бизнес-планирование должно сводиться к разработке бизнес-плана проекта.

Стратегическое и оперативное планирование

Версия для печати В программеОтзывыЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Планирование является жизненно важной функцией в деятельности любого предприятия. Соединение новейших технологий планирования стратегического, бюджетного и оперативного с его четкой организацией дает заметный эффект в плане роста продаж, экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости ситуации на предприятии в целом.

Стратегическое планирование на длительном горизонте времени – на период Оперативное планирование производства и создание оптимальных бизнесом и принятия взвешенных решений в рамках одной платформы.

Вы могли сделать следующие замечания: Стратегия лидерства по затратам требует от организации сосредоточения на эффективных с точки зрения затрат оборудовании и производственном процессе. Организация также должна предпочитать простые операции и дешевые каналы распределения. Стратегия дифференциации обычно требует определенных усилий в исследовании рынка и в вопросах обновления.

Стратегия концентрации подразумевает очень конкретное соответствие между ресурсами и потребностями обслуживаемого сегмента рынка. Связь между корпоративными и оперативными планами Оперативные планы могут вступать в противоречие с корпоративными. Оперативные планы связаны с текущими задачами и требуют более быстрой и гибкой реакции на изменение в обстановке. Часто может возникнуть потребность изменить график работы, ускорив или, наоборот, замедлив работу над проектами. Если подобную практику оставить без контроля, эти изменения могут значительно повлиять на выполнение корпоративных планов.

Если система оценки показателей компании для управляющих сосредоточивается на краткосрочных показателях, могут возникнуть проблемы корректировки долгосрочных и оперативных планов. Управляющие будут реагировать на данную ситуацию, концентрируясь на немедленном получении прибыли, мало учитывая перспективы. Примером такого конфликта может быть ситуация, когда минимальные продажи товаров и прибыль ставятся на первое место по сравнению с разработкой новых изделий.

Недостаточная связь и непонимание долгосрочных корпоративных планов могут привести к составлению управляющими планов, которые не совпадают с планами компании. Возможно возникновение противоречий между двумя планами и в том случае, когда корпоративный план навязан оперативным управляющим без их участия.

Стратегическое бизнес планирование.