Выгодное образование: как сократить расходы при помощи корпоративных университетов

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Наиболее типичные из них: Ужесточение конкуренции на рынке; Низкая эффективность существующих учебных заведений и профильной подготовки для отрасли, в которой работает компания; Отсутствие на рынке достаточного количества квалифицированного персонала; Быстрый рост оплаты труда наиболее ценных специалистов и т. Как следствие внешних факторов, являются внутренние проблемы: Невозможность реализовать все задуманное руководством, основным сдерживающим фактором является отсутствие грамотных управленцев - не хватает специалистов; Снижение прибыльности компании; Неуспешный опыт проведения изменений, сотрудники не понимают их смысл, не поддерживают, не могут реализовать; Отсутствие понимания между руководителями функциональных подразделений и т. Список можно продолжать, руководитель любой из существующих компаний дополнит данный список еще не одним десятком пунктов. Но самое главное, как эффективно устранить данные проблемы? Успешные компании решают через обучение персонала, подготовку необходимых им кадров. Но обучение отдельных сотрудников на краткосрочных семинарах или программах , как правило не может устранить проблему.

Две стороны корпоративного обучения

Как подчинить программу внутреннего обучения сотрудников единой цели? Каким должен быть формат корпоративного университета в клиентском бизнесе? Чему нельзя научить сотрудников? Что было не так раньше? Корпоративный университет медленно деградировал на фоне отсутствия серьезного спроса на развитие со стороны бизнеса.

Обзоры Как вести бизнес Услуги для ведения бизнеса Управление бизнесом . Практикум: корпоративный университет иностранной компании в примеры реальных, характерных для Procter & Gamble проектов и стратегий.

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Январь Рынок труда Сегодня корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное поветрие, а не необходимость.

Это очень недальновидная позиция… Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — слияния и поглощения как отечественными, так и зарубежными собственниками , разукрупнение, привлечение внешних инвестиций, смена формы собственности и т. Учреждением, которое способно осуществить подобные трансформации часто выступает Корпоративный университет далее — КУ. Настоящий КУ выполняет гораздо более сложные, системные задачи, такие как управление знаниями систематизация и распространение накопленного опыта, взаимный обмен информацией между подразделениями и отдельными сотрудниками компании и инновациями, управление корпоративной культурой в этом случае КУ выступает в качестве хранилища корпоративных ценностей.

Не профукай единственный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Поэтому более полным можно считать такое определение: Корпоративный университет — это система внутреннего обучения, выстроенная в рамках корпоративной идеологии на основе единой концепции и методологии, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. КУ является инструментом стратегического менеджмента, неотъемлемой составной частью бизнес-процессов.

Год й был отмечен целым рядом сложных по своей структуре, реализованным сервисам, схемам и методам организации обучения и масштабных по количеству обучаемых, по географической распределенности и т. В каждом из этих проектов были свои особенности - например, где-то требовалось научить операторов работе с новой информационной системой. Для этого необходимо было создать электронный"тренажер" и с помощью теоретического обучения и тренировок довести процесс в проекте с ОАО"Аэрофлот" это выписка авиабилетов до автоматизма.

В другом проекте нужно было просто и наглядно для всех слушателей донести основы, правила и стандарты по информационной безопасности, чтобы их четко знал любой сотрудник крупной международной компании.

Появления такой формы обучения, как корпоративный университет (КУ), Никакое другое бизнес-образование, кроме корпоративного университета, проблемы повышения отдачи от проектов по трансформации, развитию и .

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Январь Рынок труда В настоящее время в России все большее распространение находят так называемые Корпоративные университеты.

Чем корпоративный университет отличается от простого учебного центра? Какую роль играет в компании? В чем заключаются основные различия между корпоративным учебным центром и корпоративным университетом? Я не думаю, что существует официально признанное отличие между центром и университетом. В то время как университет может быть полномасштабным обучающим подразделением, порой выведенным в отдельное юридическое лицо и иногда оказывающее обучающие услуги и сторонним организациям.

корпоративный университет РЖД сегодня

В статье сделана попытка раскрыть сущность корпоративных университетов в экономике России. Выявлены ключевые особенности отраслевого корпоративного университета, которые оказывают влияние на проблемы развития профессионального образования. . , .

Тренинг: Бизнес-план: разработка и реализация инвестиционного проекта для Дать представление о бизнес-плане инвестиционного проекта, его Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения. Премии HR AWARD в номинации «Корпоративный университет года».

Корпоративный университет как кузница линейных руководителей: И чем крупнее предприятие, тем острее стоит вопрос своевременного развития талантов у персонала. В Объединенной металлургической компании, например, для решения этих целей реализован глобальный проект по созданию корпоративного университета. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Корпоративный университет - это единый образовательный центр, который обеспечивает развитие сотрудников компании за счет эффективных программ обучения.

Программы корпоративного университета в первую очередь направлены на достижение стратегических целей компании. Что нужно знать о корпоративном обучении в году Деятельность Корпоративного университета тесно связана с ценностями ОМК. Одна из его основных задач — привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в основе которого зашита корпоративная культура компании. В чем разница корпоративного университета и учебных центров?

Учебные центры реализуют программы, направленные в первую очередь на формирование или жестких навыков, технических знаний и умений, делающих возможным выполнение определенного профессионального функционала к примеру, для слесаря — это умение выточить определенную деталь, для бухгалтера - знание налогового законодательства и умение составить баланс. В дополнение к основным направлениям обучения учебных центров, КУ реализует программы, направленные на развитие , мягких навыков, которые связаны не с конкретной профессиональной деятельностью, а с личностными качествами и установками, социальными навыками и управленческими способностями.

взаимосвязаны с ценностями компании и помогают сотруднику успешно реализовывать себя в профессии, строить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, достигать индивидуальных целей и способствовать достижению стратегических целей компании.

Корпоративный университет лучше бизнес-школы?

Через сито отбора прошли около 2 тыс. Бесплатное обучение с полным пансионом, стипендией и, самое главное, практически гарантированным трудоустройством на высокооплачиваемых должностях сегодня, что, пожалуй, не может предложить ни один государственный или коммерческий вуз. На созданных нашими резидентами заводах — а их на площадке ОЭЗ действует уже 20 — работают профессионалы мирового уровня.

Aunite Group автоматизированная платформа объединяющая бизнес и потребителей в 35 странах Главная>Проекты>Корпоративный университет.

Этому мы собираемся учиться и учить в новом кадровом проекте. Кого и для чего готовит новый университет? Новый университет готовит собственников. То есть тех, кто умеет профессионально создавать новую собственность и управлять производительностью вновь созданной или старой собственности так, чтобы увеличивалась её стоимость, эффективность и мощность. Сегодня эту компетенцию чаще всего называют предпринимательской в шумпетерианском смысле.

Речь идёт об умении на регулярной основе создавать новые бизнесы — в противопоставлении умению управлять ими. В настоящее время собственников в явном виде не готовят нигде. Можно выделить три уровня новой компетенции: Предпринимательская компетенция в новом университете лежит в основе всех других. Задача нового университета — подготовить группу лидеров предпринимательской корпорации и команды сотрудников для каждого из них.

Строительство ведётся снизу вверх: Сегодняшний учащийся как бы воспроизводит себя вчерашнего и далее им руководит. Таким образом, лучшие предприниматели поднимаются на корпоративный этаж. Затем начинается овладение формами взаимодействия корпорации с государством и обществом, и постепенно наиболее продвинутые лидеры корпорации формируют её универсальный, общественный, медийный интерфейс.

Корпоративный университет «Северсталь» как инструмент развития бизнеса

Первые корпоративные университеты возникли на Западе. Есть масштабная практика американских корпоративных университетов — их сейчас там уже более трех тысяч. Есть меньшая, но тоже интересная практика европейских университетов. Есть корпоративные университеты в Японии, в других странах. Все они создаются корпорациями в похожих целях. Суть появления подобных университетов заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции, быстрого изменения вкусов потребителей, внешней среды бизнеса, появления новых технологий, продуктов нельзя опираться на знания, которые были получены когда-то в вузе.

Бизнес-журнал, Редакция. ком. Приведу пример: проект корпоративного университета Сбербанка, строящегося в настоящий момент, нацелен на.

На сегодняшний день корпоративные университеты созданы в большинстве крупных российских компаний, сопоставимых с ОАО"РЖД" по масштабам деятельности. При этом подготовка работников по программам высшего профессионального обучения не является задачей Корпоративного университета КУ. КУ в первую очередь является методологом, координатором, организатором предоставления услуг по развитию и обучению работников.

Это обусловлено тем, что в Холдинге работает значительное количество профессиональных управленцев, в совершенстве владеющих"железнодорожными", то есть техническими знаниями. Старший вице-президент ОАО"РЖД" Борис Лапидус, выступая на правлении, отметил, что менеджмент вновь создаваемых дочерних обществ и внутренних бизнес-единиц нуждается в интенсивном бизнес-образовании, расширении знаний в сферах корпоративного управления, стратегического и финансового менеджмента, маркетинга, информационных технологий, управления бизнесом в широком смысле слова.

Отдельным направлением является подготовка менеджеров, способных эффективно реализовывать международные проекты Холдинга РЖД, общаясь при этом с зарубежными партнерами"на одном языке" - как в лингвистическом, так и в профессиональном аспекте. Важнейшим направлением работы предполагаемого к созданию КУ станет методическое обеспечение процесса обучения. На основе стратегии Холдинга и анализа перспектив развития бизнес-среды КУ будет определять актуальные направления развития и обучения работников, разрабатывать соответствующие программы, учебные планы и учебные материалы включая бизнес-кейсы в сфере железнодорожного транспорта, которые на сегодняшний день фактически отсутствуют , обеспечивать поддержку внешних преподавателей и тренеров в целях максимальной адаптации учебных материалов к специфике деятельности Холдинга.

Правление компании одобрило изложенную концепцию и приняло решение разработать в установленном порядке бизнес-план по созданию и пакет документов КУ для рассмотрения на совете директоров ОАО"РЖД".

В Петербурге стартовал проект «Корпоративный университет»

Главная задача Корпоративного Университета — освоение необходимых для успешной работы и Н . Если это молодой специалист — однозначно не готов. В России это имеет особую актуальность, так как разница между теоретической подготовкой специалистов и практическими навыками людей, которых необходимо иметь в компании, колоссальна.

Чем корпоративный университет отличается от простого учебного центра Международного центра программ и проектов в бизнес-образовании.

Возможность работы в других городах. Применение программ по созданию эскизов, конструкций. Программа по составлению сметы. Программа для подготовки пакета документов. Оценка результатов проекта Критерии оценки успешной реализации проекта 1. Контроль фактических работ с плановыми. Проверка решения Провести анализ потребителей и конкурентов. Анализ спроса и предложений на рынке анологичных услуг.

Внедрение Презентация созданного дизайн-проекта. Анализ мнений и пожеланий потенциальных потребителей.

Бизнес-план для корпоративного университета

Корпоративный университет Аплана ИТ — динамичное и высококонкурентное направление рынка. Знания и экспертиза в нашем деле — все. Особого внимания требует развитие ключевого бизнес-актива — людей. Корпоративный Университет Аплана нацелен на повышение уровня профессиональных компетенций, отвечающих всем требованиям Заказчиков и стратегии нашей компании. Университет Аплана - корпоративный центр подготовки начинающих специалистов и повышения квалификации опытных сотрудников.

Задачи Постоянный рост компетенции и развитие сотрудников.

Корпоративный университет Ассоциации"Болашак" , . бизнес- тренеров для участия в проекте республиканского масштаба - «Бастау Бизнес».

От девушки-администратора, собирающей сотрудников на тренинг от какого-нибудь провайдера, до земельного участка и комплекса зданий за городом с ректором и штатными преподавателями. В моем представлении корпоративный университет далее будем экономить буквы и использовать аббревиатуру КУ — это инструмент поддержки ведения бизнеса, направленный на повышение компетентности сотрудников компании.

И в этом смысле корпоративный университет действительно может состоять из одной девушки-администратора или иметь штат в сотни сотрудников, находиться в офисе или за его пределами. Это все не важно, важна ориентированность на решение бизнес-задач. Тут кроется первая загвоздка функционирования типового КУ типовой крупной компании в нашей стране: Согласитесь, что и первое, и второе весьма сложно цифруется. Работа менеджера и результат этой работы — обобщенный показатель результата сотрудников, которыми менеджер управляет, и это достаточно сложно оцениваемый интегральный показатель.

А уж каково влияние на него этого менеджера, как его навык, скажем, проведения совещаний, влияет на результат руководимого им бизнес-юнита — это совсем сложно понять. Вторая загвоздка нашего КУ в том, что руководство им, обычно, доверяют людям, скажем так, гуманитарной направленности. В этом, собственно, есть логика:

Корпоративный университет – роскошь или необходимость?

Полина Константинова Екатерина Мешкова, руководитель корпоративного университета , рассказывает, каким компаниям стоит задуматься о создании своего корпоративного университета, и дает советы, как это сделать на примере своего проекта. Что такое корпоративный университет? Почувствовать и понять культуру, не находясь внутри, сложно. Поэтому зачастую бизнес создает учебные центры, системы управления знаниями или корпоративные университеты внутри самого себя.

Чтобы быстрее добиваться своих целей и говорить с сотрудниками на одном языке.

Корпоративный университет не заменит, а органично дополнит и приняло решение разработать в установленном порядке бизнес-план по созданию.

Партнерский материал Корпоративный университет: Более 40 новых программ, 90 очных курсов и онлайн-вебинаров преподавали на всех площадках ТМК, в том числе зарубежных. В году для подготовки высококвалифицированных кадров университет планирует открыть штаб-квартиру с аудиториями для обучения в инновационном центре Сколково. Прежде всего, он предназначен для сотрудников"Трубной металлургической компании".

Председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский, как инициатор проекта, с самого начала работы корпоративного университета задал целевой вектор его развития. Начать обучение или повысить квалификацию можно в учебных центрах при заводах, которые являются кампусами ТМК2 , или при помощи единой электронной платформы на виртуальных площадках. На сегодняшний день университет использует четыре базовые площадки на всех российских заводах компании.

Главной площадкой для корпоративного университета должна стать штаб-квартира, которую планируют открыть на территории инновационного центра Сколково в году. Активно применяются электронные курсы, вебинары, элементы геймификации, проектные формы, при которых объектами образовательных программ становятся реальные производственные проблемы, еще не имеющие способа решения. Кроме того, развивается направление виртуальных тренажеров, опробуются формы обучения с виртуальной или дополненной реальностью.

В образовательном процессе участвуют топ-менеджеры и члены совета директоров"Трубной металлургической компании", которые ведут лекции при помощи виртуальных аудиторий, сетевого и дистанционного обучения, проведения проектных сессий.

На работу требуются стратеги! Корпоративный университет ОЭЗ"Алабуга" приглашает на обучение