Определение потенциала аптеки: правильный старт

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей 17 8. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инновационного проекта 18 Заключение 18 Список литературы 21 Введение Основными тенденциями фармацевтического рынка являются: Фармацевтический рынок является сложной структурой, в которой происходят взаимодействия между потребителями пациентами и медицинскими работниками , интересы которых представляют Всемирная Организация Здравоохранения ВОЗ , органами здравоохранения различных стран, посредниками оптовыми и розничными структурами, занимающимися реализацией медикаментов и производителями лекарственных препаратов Рынок фармацевтических препаратов отличается от других рынков в силу уникального сочетания ряда факторов. Первый из них - большая социальная значимость системы обеспечения лекарственными препаратами. Второй фактор - долговременная устойчивость рынка, сочетающаяся с обширностью рынка - потребителем лекарственных препаратов является каждый человек и большими перспективами роста рынка, поскольку- существует несколько тысяч болезней, для многих из которых специалисты в настоящее время еще не нашли препараты для эффективной терапии. Третий фактор - высокая научная и финансовая емкость при длительном сроке выхода на рынок - до 15 лет нового продукта. Четвертый фактор - постоянное стимулирование разработки оригинальных препаратов. Особенностью патентного права на химический состав лекарств является то, что по истечении определенного времени любое предприятие может начать выпуск копий дженериков оригинальных лекарственных препаратов, поэтому крупные фармацевтические фирмы заняты поиском новых формул лекарств. Пятый - в отличии методов продвижения лекарственных препаратов от методов продвижения других товаров, поскольку законодательно разрешается рекламировать только узкий спектр безрецептурных препаратов Человек, назначающий лекарство лечащий врач или провизор , не является его потребителем, а конечный потребитель, пациент, не может без помощи специалистов сделать правильный выбор лекарства, поэтому реклама большинства лекарственных препаратов предназначена специалистам. Одним из них было создание аптечных сетей.

Анализ ассортиментной политики аптеки"Добрый Доктор"

Маркетинг Для того, чтобы осуществить любое сегментирование рынка, необходимо изучить рыночную ситуацию со всех сторон. Для этого нужно оценить типы угроз и возможностей, с которыми компания может столкнуться. В этом нам может помочь -анализ, самый распространенный вид анализа маркетинга. И в соответствии с полученным соответствием решается, в каком направлении компания должна развиваться и какие решения необходимо принимать, и, кроме того, определяется распределение ресурсов компании по сегментам.

Самая простая форма такого анализа перечисляет слабые и сильные стороны, угрозы и возможности.

Компания формирует решения по развитию бизнеса аптечных учреждений. Ниже приведены результаты SWOT-анализа состояния.

Что такое -анализ? Для того, чтобы получить ясную оценку деятельности аптечного предприятия и общей ситуации на рынке, существует -анализ. -анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. Применение -анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и более четко представить себе преимущества и недостатки предприятия. -анализ позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

Не профукай единственный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Под первой частью понимают анализ и оценку собственного потенциала аптеки. Анализ внутреннего потенциала аптечного предприятия дает возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды. Сильные стороны предприятия представляют собой достоинства и преимущества, выделяющие аптеку среди конкурентов. Слабые стороны - это недочеты аптеки, подлежащие исправлению, чтобы конкуренты не смогли использовать их как свои преимущества.

Внешняя среда состоит из: Основная задача внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть для аптечного предприятия в будущем.

Какие существуют виды -анализа. Как составить -анализ. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими.

Однако, в условиях растущей конкуренции на региональных аптечных SWOT-анализ и анализ конкурентной среды, метод анализа документов.

Используя сильную сторону, такую как широкий опыт работы на рынке можно воспользоваться неудачным поведением конкурентов для укрепления своих позиций в фармакологической отрасли и расширить свою долю. Используя гибкий график работы организации, большой опыт на рынке, широкий ассортиментный ряд можно противостоять угрозам на рынке таким, как изменение уровня цен и сбои в поставках. Используя контракты с поставщиками и привести к разорению и уходу конкурентов с рынка, используя опыт на рынке можно противостоять не стабильностью национальной валюты и низкой покупательной способности.

В свою очередь имеющиеся слабые стороны — неактивная маркетинговая политика и мало дополнительных услуг и слабая компании не позволяют максимально укрупниться в регионах. Из целого множества организаций фармацевтической отрасли наиболее существенной инстанцией для приобретения лекарственных препаратов всегда была, есть и будет аптека, потому, что именно там человек покупает необходимое ему лекарство.

Руководство фирмы уже сделано большой вклад для обеспечения значительной степени эффективности конкурентной деятельности аптеки: У клиентов и партнеров сотрудничавших годами с аптечной сетью сформировались неизменно благоприятные взаимоотношения.

анализ деятельности аптечной организации

Какие факторы мешают сделать продукт лучше? Какие внутренние процессы можно улучшить? Вопросы для выявления возможностей предприятия:

Глава 1. Анализ аптечной сети «НЕВИС» и ее бизнес-среды Глава включает историюкомпании, SWOT-анализ, а так же комплексное исследование.

Он применим как для стратапов, так и для крупных холдингов. Для получения достоверного -анализа придерживайтесь основных правил: Конкретизируйте область исследования. Если проводить анализ, охватывающий весь бизнес, то результаты получатся обобщенными. Выделите направление, по которому будет проведен анализ: В небольших компаниях и частным предпринимателям целесообразно проводить -анализ по всей деятельности целиком. Будьте объективными.

Используйте разностороннюю информацию, не полагайтесь исключительно на собственное мнение. Сильная сторона только тогда будет сильной, если таковой ее видит рынок, а не только владелец бизнеса. Привлеките к -анализу сотрудников и клиентов.

Пример анализа предприятия

Для того чтобы быть первыми, каждая фармацевтическая компания имеет свою модель построения бизнеса, которая характеризуется следующими параметрами: Большое количество аптечных точек на душу населения, как следствие, конкуренция за посетителя; 2. Наличие различных моделей ценообразования; 3. Дисконтные системы; 4.

и внутренней сферы, SWOT-анализ, разработку программы оптимизации подход к проведению экспертизы информационной ёмкости аптечной Н. Б. Дополнительные услуги в современных аптеках // Аптечный бизнес.

Глава 3. Более того, в ближайшие годы он будет показывать стабильный рост. Основная причина роста — повышение стоимости препаратов, при этом в натуральном выражении возможно сокращение объема продаж. Поставленная цель аттестационной работы обусловили необходимость решения следующих задач: Глава включает историю компании, -анализ, а так же комплексное исследование системы управления, системы продаж и политики развития. В начале главы производится постановка целей, а основное содержание посвящено подробному описанию способов их достижения и произведен расчет необходимых финансовых ресурсов для реализации стратегии.

В работе проводится анализ устойчивости и уязвимости стратегии. В заключении работы кратко представлены разработанные элементы стратегии розничной торговли и выводы по результатам работы. Глава 1. В рамках данного диплома мы проведем сокращенный -анализ, так как основной интерес для анализа аптечного рынка представляют политическое и экономическое окружения.

-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Высокие объемы рынка фармакологической группы. Параметры слабости и угрозы: Большое количество конкурентов; Нельзя применять во время беременности и кормления грудью; Ограничения для использования детям до 15 лет; Много противопоказаний. Шипучая лекарственная форма препарата рассматривается как сильная сторона, так и как слабая — некоторым приятнее смешать лекарство с любимым напитком, другим же легче выпить таблетку.

Продвижение лекарственных средств на фармацевтическом рынке Одним из важнейших этапов стратегического маркетинга лекарственных средств является работа с целевой аудиторией. Целевая аудитория — не только покупатели, но и фармацевты с медиками.

определенного препарата, но и привлечь покупателей к аптечной продукции. SWOT-анализ лекарственного препарата предполагает Маркетинг в фармацевтическом бизнесе имеет достаточно свободен.

При помощи этого анализа мы можем получить ясную оценку деятельности аптечной организации и общей ситуации на рынке. -анализ - это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. Под первой частью понимают анализ и оценку собственного потенциала аптеки. Анализ внутреннего потенциала аптечной организации дает возможность определить ее сильные и слабые деловые стороны, оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды.

Сильные стороны организации представляют собой достоинства и преимущества, выделяющие аптеку среди конкурентов. Слабые стороны - это недочеты аптеки, подлежащие исправлению, чтобы конкуренты не смогли использовать их как свои преимущества. Под второй частью анализа понимают анализ внешней среды. Внешняя среда состоит из: Основная задача внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть для аптечного организации в будущем.

Сильные стороны аптечной организации - то, в чем она преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Например, имеющийся опыт, наличие современного торгового оборудования, высокая квалификация персонала, широкий ассортимент лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения, гибкая ценовая политика, возможности оперативно заказывать и получать товар, долговременные контакты с дистрибьюторами и производителями лекарственных средств и т.

Слабые стороны аптечной организации - это отсутствие чего-то важного для функционирования организации или то, в чем аптека на текущий момент уступает конкурентам.

Разработка стратегии розничной торговли для аптечной сети"Невис"

Функциональная организация обладает следующими преимуществами: Но существуют также и недостатки: В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности. Противоположной функциональной организации является организация с системой подразделений. Она упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка.

Статья. SWOT-анализ деятельности аптечного предприятия. произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.

Создавая устойчивое преимуществоперед конкурентами, большинство розничных торговцев редко полагаются лишь наодин способ его формирования. Для построения максимально возможногоконкурентного преимущества компании необходимо использовать сразу несколькоисточников конкурентных преимуществ. В настоящее время в розничнойторговле применяется четыре основные направления роста компании: В случае проникновения на рынокинвестиции компании направлены на уже существующих покупателей, при этомиспользуются практикуемые компанией формы розничной торговли.

Один из способовдостижения этой цели заключается в открытии новых торговых точек, которыедолжны быть удобно расположены, другой — в обучении продавцов навыкамкросс-торговли. Расширение рынка производится за счетиспользования той же формы торговли на новых рыночных сегментах. Вариант развития новой формы торговлизаключается в изменении способа обслуживания имеющихся покупателей. Сделавшая ставку на диверсификациюфирма переходит к использованию совершенно новой для себя формы торговли,направленной на не обслуживаемый ранее сегмент рынка.

Достижение этой цели приводит кулучшению финансовых показателей розничной компании впрочем, как и любогодругого предприятия. Основные факторы, которые определяют восприятие розничнойсети покупателями, иначе говоря, элементы комплекса маркетинга розничногомагазина или сети, а также результирующие поведение покупателей, отражены ниже. Имидж, репутация компании — результат корпоративных коммуникаций, , имиджевой рекламы, устных рекомендацийпокупателей как позитивных, так и негативных отзывов.

Отчет по практике: Разработка стратегии розничной торговли для аптечной сети"Невис"

Как повысить рентабельность торговых точек: На что ориентироваться: Замыкает десятку Великобритания с показателем 14,2 млрд долларов. Хотя аптечный бизнес в этих государствах имеет свои особенности, много и схожего. Конкуренция в розничном сегменте в обеих странах очень высокая: Впрочем, доминирующие позиции принадлежат аптечным кооперациям и сетям.

Анализ аптечной сети «НЕВИС» и ее бизнес-среды Глава включает историю компании, SWOT-анализ, а так же комплексное исследование системы.

Стереотип, будто мудрый руководитель, практически гуру, со всем может справиться в одиночку, на практике срабатывает все реже и реже. Ничто не заменит общения. А интеграция и объединение всегда лучше, чем одиночество. Сунь Цю Поразительный факт доказали психологи: Поэтому потребность в объединении заложена в самой человеческой природе. В жизни так бывает не всегда, поэтому обрастать помощниками нужно заранее, когда еще все не критично.

Отличие Swot-анализа от Pest-анализа